NOTRE VISION DANS CE DOMAINE :
LA SAUVEGARDE (« SAFEGUARDING »)
Nous pensons atteindre notre objectif en fournissant un soutien en matière de formation/développement des capacités
et de conseil, aux organisations humanitaires et de développement et aux entreprises publiques et privées en matière de Sauvegarde (Safeguarding).
La sauvegarde fait généralement référence à la prévention des dommages causés aux personnes (et à l'environnement) dans le cadre des programmes d'aide
au développement et/ou d’assistance humanitaire.
Elle constitue un ensemble des politiques, des mesures, des procédures et des pratiques mises en place par une organisation pour assurer la sécurité
de son personnel, du personnel associé et des personnes avec lesquelles son personnel entre en contact, y compris les participants au programme, face
à l’exploitation, aux abus et au harcèlement sexuels et à d'autres formes de préjudice, comme l'intimidation, le harcèlement, la discrimination et l’abus du pouvoir.
Si ces préjudices sont bien plus accentués et plus inacceptables dans le cadre des programmes d'aide au développement et/ou d’assistance humanitaire,
ils ne sont pas absents des autres organisations comme les entreprises publiques et privées. Chez T-CHANGE, nous les prenons au sérieux et nous comptons bien être
parmi les pionniers à les introduire dans ce secteur.
Nous croyons fermement que si toutes les organisations s’impliquaient dans la sauvegarde, elles auraient les moyens de créer un milieu de travail sûr, inclusif et
productif.
POURQUOI LA SAUVEGARDE
Dans leur mise en œuvre, les programmes d'aide au développement et/ou d’assistance humanitaire peuvent provoquer des préjudices auprès des populations qu’ils servent.
Dans ce cadre, des cas d'exploitation, d’abus et de harcèlement sexuels ont été largement reconnus et documentés. Bien qu’une vaste majorité du personnel et des partenaires
des organisations d'aide au développement et/ou d’assistance humanitaire soit fortement engagée dans la prévention et la lutte contre l'exploitation, les abus et le harcèlement
sexuels et ait adopté un certain nombre de principes et standards clés, les risques de fautes de conduites ayant des répercussions graves sur les populations locales
(et plus spécialement les groupes vulnérables) subsistent. En outre, le personnel et les partenaires peuvent eux-mêmes faire l’objet de méfaits commis sur leurs lieux de travail par leurs collègues.
Ceci est également vrai dans les entreprises prives et publiques ou les risques sont parfois plus élevés à cause de la difficile ligne de démarcation entre l’exercice du pouvoir et la représentation,
entendez certaines autorités étant propriétaires ou identifiées à ces derniers, deviennent des intouchables ayant droit de vie ou de mort sur les employés.
